【题记】你也许不知道西盟阿佤山在什么地方,但你一定听过《阿佤人民唱新歌》的动人旋律；你也许不熟悉阿佤人是什么样的民族,但你一定为看到过的木鼓舞而赞叹不已……西盟佤族自治县是《阿佤人民唱新歌》的诞生地。

“决不让一个兄弟民族掉队。”西盟橡胶公司以产业扶贫为突破口，各民族休戚与共，手足相亲，守望相助，走出了一条边疆民族地区脱贫致富的新路子。

佤山盛开民族团结花

——西盟橡胶公司创建民族团结示范单位纪实

行走于西盟橡胶公司，满坡满坡的橡胶林与莽莽苍苍的原始森林交相辉映，一幅美丽的画卷映衬着西盟橡胶公司人与自然和谐共生的风景。

一排排新居，一道道电网，一条条团结路……怡人景致不胜枚举。

居住在这里的佤族、拉祜族、汉族等各民族用勤劳的双手和辛情的汗水精心浇灌民族团结花，文明新风扑面而来，经济社会发展呈现百花齐放的生动局面。

西盟橡胶公司在变，变得文明、和谐、大气、秀美。公司先后被云南省评为全省绿化先进单位，普洱市农业产业化经营与农产品加工市级重点龙头企业、西盟县民族团结进步示范企业等荣誉称号。探究其中的奥秘，不难发现西盟橡胶公司各族儿女团结进步、共同发展的轨迹。

不谋民族工作就不足以谋全局

做好民族工作，关键靠党、关键在人。成立于2002年西盟橡胶公司坐落在西南边陲西盟县，现有橡胶面积11.18万亩，总人口8900人，从业人员3535人。佤族、拉祜族等民族占总人口90%以上，占从业人员85%以上。西盟橡胶公司党委基于人员结构的充分认识，落实好民族政策精神，高位推进民族工作，始终把维护民族团结当作一项经常性的重要工作来进行谋划，把发展民族经济工作融入公司经营管理任务来加以落实。设立民族工作部，配备专职民族工作干部，由2名公司领导班子成员牵头负责，具体抓。2016年至2017年连续两年召开民族工作座谈会，公司范围内所涉及的各乡镇领导、村民委员会等1000多人次参加，投入资金9万余元。通过座谈，公司员工的民族团结意识逐渐增强、感党恩听党话跟党走认识逐步树立、公司内外民族团结氛围日益浓厚。

群雁高飞靠头雁。西盟橡胶公司党委历来注重民族干部培养选拔，两级管理人员197人，少数民族占82%以上。公司领导班子7人，民族干部占4人；中层副职以上民族干部14人，占中层干部总数的51.85%；在生产队选用佤族、拉祜族员工子女20人充实队管人员队伍。开展“民族团结一家亲”主题活动，要求公司本部5个挂钩联片组、40多名工作人员当好民族团结的宣传员、辅导员、调解员、监督员，下到32个基层生产队和周边村寨，通过培训、座谈、访谈和民族节日等重点宣传活动，强化各民族平等、团结、和谐，亲如一家的思想意识教育，促进各民族的交往交流交融，尊重差异、包容多样，和谐共处。

不谋产业就谈不上共同脱贫致富

脱贫攻坚要靠产业带。原西盟橡胶厂，有胶园面积43796.9亩，20个橡胶生产队，因经营管理粗放、落后，银行贷款3202万元，拖欠员工工资680万元，企业连年亏损。

作为直过民族，当地的佤族、拉祜族等少数民族过着原始的刀耕火种，“种下一箩收回一筐，吃了上顿愁下顿”的生活方式延续了几十年。

花开西盟，西盟别样红。西盟橡胶公司接管原西盟橡胶厂后，抓住橡胶产业这个根，发挥农垦的组织、技术、管理等优势，助推橡胶产业大发展。如今，西盟橡胶公司橡胶面积发展到111823.24亩，橡胶产量由原来770吨增加到2016年4086吨，增长了530.65%。新增生产队10个，员工平均岗位工资由100多元增加到现在10000余元，增长10倍。500多户佤族、拉祜族进入公司共享橡胶带来的红利。

“大家原来对橡胶种植没有信心，一是不懂技术，二是开发后几年都拿不到钱，只好种点玉米，生活艰苦。”王亢一队岩嘎木佤族队长说，成为农垦人后，我仍然当队长，当年开垦、公司验收合格兑现，我们收入增加。这几年橡胶开割后，我们的收入大幅度提高。我过去当队长，一个月最高工资拿到120元，现在每个月平均工资3000多元，再加上我的橡胶岗位，全年收入不低于6万元，这都是农垦进来开发，给佤山人民带来的实实在在的好处。

西盟橡胶公司发挥“国企”龙头带动作用，带动西盟县4镇2乡3000余户百姓发展天然橡胶产业10万余亩，橡胶已成为西盟县脱贫攻坚的支柱产业。另外，公司还定期组织技术骨干到村寨开展割胶培训，共培训胶农3000多人次，公司从2012年至今兑现国有、集体橡胶土地租金累计1776余万元，使西盟县5个乡镇14个村133个组和944户农户受益。

自从西盟种上了橡胶树，橡胶林就成了当地群众的绿色银行，帮助几千户胶农家庭实现了致富梦，彻底告别了因贫穷到农贸市场赊大米都被嫌弃的局面。如今橡胶树成了沸腾佤山的“摇钱树”。

西盟橡胶公司除了在生产上引导他们按管理规程种胶管胶、科学割胶，在生活上引导他们革除陋习，根除茹毛饮血的原始生活方式。就拿窝龙队佤族为例，“队里在公司的引导下，家家都养猪种菜，平均每户每年养6头，最多的一年养28头，彻底改变了佤族人民世俗的刀耕火种、打猎为生的生活习俗，员工生活条件、生存状况大为改变。”为转变员工的思想观念，西盟橡胶公司先后组织40人到云南民族大学学习深造，组织100余管理人员到北京、上海参观考察，委托云南热带作物职业学院为公司82名学员办热带作物中专函授班。通过多方引导，让求变、思富成为员工的积极行为，参与到公司改革发展。

不谋民生就谈不上民族团结进步

民族团结是事关西盟橡胶公司改革发展的生命线。阿佤山山高谷低，河流纵横，交通不便。原西盟橡胶厂只有4个生产队通路通电。为让民族团结之花开得红、开得艳，公司做好水、电、路、话等基础设施建设这篇大文章，截止2016年底，共投入资金6931.69万元，修建、维修道路168公里，大小桥梁、涵洞75余座，完成林间道路289公里，修建38个收胶站，32个生产队，57个居民点的水、电、网络线路全部架通。修建26块篮球场、12个文化室和47个公厕，极大地改善员工文化生活条件，当地“四乡一镇”的佤族、拉祜族等民族从中受益。

让员工在安居乐业中共享民族团结、共同发展带来的成果。西盟橡胶公司抓住垦区危房改造工作这个契机，加快危房改造项目步伐。截止2016年底,完成改造项目2490户，发放补助资金3666万元，配套基础设施支出837.26万元。在党的惠农政策扶持下，员工的居住条件由原来的茅草房、竹笆房以及杈杈房变成了砖瓦房、平房甚至小洋房。绝大多数胶农家中的家电添置齐全。三轮摩托车、小型农用车、家用轿车等大宗消费品已飞入平常百姓家。公司利用“春节”、“中秋节”等节假日开展慰问和帮扶困难员工，2013年至今共计慰问困难员工2931户，发放金额71.04万元。“金秋助学”发放助学金额26.62万元，289名贫困学子得到资助。

不谋发展就难以唱响阿佤人新歌

“各民族是一家人，一家人都要过上好日子”。这是习近平总书记对脱贫攻坚提出的要求，也是云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军在西盟橡胶公司干部大会上作出的郑重承诺。

2014年8月政企分开后，云南农垦集团党委积极践行习近平总书记考察云南时提出的将云南省建设成为“我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心”发展目标定位的总体要求，高度重视西盟橡胶公司经济发展、产业扶贫、员工及当地群众的脱贫工作。佤族、拉祜族等民族占总人口90%以上的西盟橡胶公司如何破解共同发展、共同致富的时代命题，也成为云南农垦集团新一届领导班子会上议、工作抓，时刻放在心上的“关键词”。

西盟橡胶公司通过发展橡胶产业，在脱贫攻坚路上迈出了坚实步伐，但实现全面小康之路，依然任重道远。

“要致富，首先得思想脱贫。”西盟橡胶公司举办的两次解放思想大讨论中发出响亮的声音，“跳出橡胶看橡胶，跳出西盟看西盟”，聚焦企业转型升级和跨越发展，着力破瓶颈，出实招，加快“转方式、调结构”，立足无化肥、无污染、生态、有机的农产品优势，在发展高原特色农业产业上探出一条新路子。

——围绕资源优势振兴“特农”产业。充分利用公司特色农产品资源，因地制宜发展澳洲坚果、冬瓜、南瓜、土豆等特色农业经济。

——围绕“绿色”打造“有机”品牌。通过“公司＋基地＋农户”等经营模式，促进绿色农产品基地产业化、规模化经营，打造具有农垦符合的特色农业品牌。

——将西盟橡胶公司农产品纳入云南农垦集团“云品出滇”“篮子”，让具有农垦符号的特色农产品走出西盟、走出云南、走向全国，让西盟佤山农产品“卖得出去、卖得好价格”，实现脱贫致富，助力西盟橡胶公司跨越发展。

西盟是发展高原特色农业的一块“沃土”，西盟橡胶公司超前谋划，带动员工及周边村寨脱贫致富步伐，大力发展澳洲坚果及林下低杆经济作物。已经种植澳洲坚果300亩、冬瓜100多亩、南瓜60余亩、土豆120亩，预计未来五年林下低杆经济作物将达到3000亩。

慢发展不行，形不成规模效益更不行，西盟橡胶公司产业发展路上再唱新歌。

事成于和睦，力生于团结。西盟橡胶公司各民族与周边村寨群众同饮一渠水、共行一条路，民族团结的正能量日渐汇聚，化为合力，为边疆民族脱贫致富的灶塘再添一把柴，为阿佤山人民幸福理想的根基再钉一棵桩。全面建设小康社会，西盟橡胶公司在行动，正乘着新一轮全国农垦改革的东风，让民族团结之花在祖国西南边陲这片热土上绽放的更加鲜艳，更加灿烂，让《阿佤人民唱新歌》的动人旋律响彻西盟大地。（王云华、刘建云）