2020年10月28日，西盟公司召开深化改革专题会议，会议由公司党委副书记、执行董事、总经理刘孝勇主持，公司中层副职以上人员参加会议。

会议全面总结了公司深化改革工作推进情况。2018年以来，西盟公司高度重视深化改革工作，明确深化改革工作任务、进度要求和责任，有效推进深化改革工作。成立由公司党委书记、执行董事担任组长的全面深化改革领导小组，领导小组下设林地资源整合、土地权属确认、三项制度改革、财务管理、产品结构调整升级、民族团结进步示范及全面深化改革监督七个专项小组，由各分管领导分别牵头，全面推进公司深化改革工作，各个专项小组工作均取了一定的成绩。特别是在三项制度改革中，公司修改完善了11项管理制度，2019年下半年，推行并顺利实施了公司本部及制胶厂宽带薪酬定档方案，将本部及制胶厂管理人员每个职级绩效工资分为5个档次，通过开展半年一次工作述职，分层级来进行评议，最终确定每名管理人员的绩效薪酬档次，打破了一直以来常规干好干坏一个样，按照职务吃大锅饭的固定工资体系，在管理上有了新的突破。三年来，公司社会效益日益显著，2019年荣获了《全国民族团结进步模范集体》荣誉称号，公司还在机构精简上迈出了成功的一步，将32个生产队精简为30个，将本部12个职能部门精简为10个。

会议确定了公司下一步改革工作重点，明确了责任领导、责任部门及完成时限，下一步改革重点为：在2020年11月底完成2个生产队的合并工作，2021年完成4个生产队的合并工作；在2020年完成本部职能部门的合并工作，本部职能部门由10个优化为8个；继续推进管理人员内退工作，2020年拟完成14名管理人员内退工作；优化管理人员退出机制，加大协商解除劳动合同工作力度，切实推进改革工作。

会议要求，改革是公司长远发展的唯一出路，全体人员要提高认识，切实将思想和行动统一到公司改革发展上来；要转变观念，破除一切固有思想推进改革；要攻坚克难，直面改革过程中的矛盾问题，持续推进改革工作。

文：李润明

图：李娜

审稿：朱金平

编辑：李润明