2018年8月19日，云胶集团西盟公司党委书记、董事长孙志清到王亢党支部上专题党课：宣讲云南农垦集团战略规划2.0版，会议由公司董事会办公室、行政办公室主任、王亢党支部副书记李润明主持，王亢党支部党员及支部所涉及生产队管理人员、民族工作部、挂钩组人员共18人参加。

孙志清从生产队近年来生产等工作方面回顾入题，循循善诱导入云南农垦集团战略规划2.0版主要内容：战略2.0版在秉承“创新、开放、包容、务实、卓越”企业价值观的基础上，全新提出以“绿色兴农，报国惠民”为企业使命；以“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”为企业定位；以“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”为企业愿景。

构建“1234”的发展模式，即：一平台、两引擎、三支柱、四目标。

一平台：以农垦集团作为推动农业发展的主体平台，综合各类资源，为产业提供多元支持和服务。

两引擎：以资本为引擎开展整合并购，统领集团战略转型升级；以上市平台建设引擎推进集团高质量发展战略落地。

三支柱：以“绿色食品、农林资源、农业服务”作为集团重点发展的三大产业支柱。

四目标：到2022年实现“营收过千亿、产业广布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。

集团战略规划2.0指出，到2022年实现“6111”战略目标：通过5年的努力，使集团资产超过600亿元，营业收入超过1000亿元、利润超过10亿元，员工平均年收入达到10万元以上；产业布局方面，集团在橡胶、粮油、甘蔗、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等省级重点农业产业均有布局，且在各产业均有位列区域前三的龙头企业；在品牌打造方面，集团将推进农业相关的一二三产融合发展，将农垦集团打造为最具公信力的企业品牌，并拥有六个国内知名的产品品牌，一个以上有较高美誉度的世界品牌。

新版战略规划将分两步推进战略落地，一是2018年—2020年，集团将聚焦资源整合实现突破，主营业务提升发展；管理能力逐步提升，集团风险稳妥化解；混改程度显著加深，州市合作不断深入；实现资产400亿元，营业收入600亿元，利润6亿，员工平均年收入力争达到8万元；发挥省企担当，打好精准扶贫攻坚战，通过机制创新与市场引领，助力实现全面建成小康社会的目标。二是2021年—2022年，全面推进集团跨越发展，决胜千亿目标，扩大国际化优质资产比例打造国内外上市平台，围绕主业设立多重金融模式，实现资产600亿，营业收入1000亿，利润10亿，员工平均年薪10万元以上。

宣讲结束后，听讲的党员拿着材料指着到2022年实现的“6111”的目标跟孙志清董事长说：“我们记住今天您说的，我们要朝着目标努力，让日子越来越好”！（李润明）