针对集团公司党委首轮政治巡察第二政治巡察组对西盟公司党委2015年—2017年的政治巡察意见反馈，公司党委坚持问题导向，聚焦症结、开好药方、通过做实“六个十”措施，一个方案一个方案有序推出，一个问题一个问题跟进解决，一个结点一个结点扎实推进，以做到即知即改、立行立改、真改实改、全面整改。

一是召开“十次专题会议”。思想是行动的先导，有什么样的思想就有什么样的行动。公司党委在5月25日就召开第一次整改工作专题会议暨巡察整改启动会，学习巡察组的反馈意见和集团党委关于巡察工作的重要指示精神及对公司党委提出的巡察整改工作要求。并按规定每星期一定期召开巡察整改工作专题会议，通报巡察整改进度以及存在的问题，安排部署下一阶段的整改工作，进一步统一党员干部思想，提高认识，端正态度，为巡察整改打牢思想基础。

二是编制“十期专题简报”。造好声势、营造氛围，公司党委着力抓好巡察整改舆论宣传工作，在公司醒目位置设立整改倒计时，建立整改台账，增强公司领导干部对整改工作的紧迫感。在公示栏、网站、微信公众号内及时向群众职工通报整改工作推进情况，定期编制巡察整改工作专题简报，自觉接受群众职工的监督。努力营造全员抓整改，促发展的良好氛围。

三是撰写“十份整改进度报告”。以“工匠精神”，下“绣花功夫”。结合巡察组反馈意见中指出公司党委存在的5个方面16个问题。公司党委采取“身子一竿子插到底、问题一揽子解决好”的工作方法抓整改，制定整改方案，明确整改责任、整改时限、整改要求，定期形成巡察整改工作落实情况报告，把责任落实到每位领导、部门、具体到个人身上，做到千斤重担人人挑。

四是集中“十个学时学习”。“知为行之始，行者知之成”,以知为指导的行才能行之有效。为切实提高整改成效，公司党委明确提出整改过程中十次专题会议，每次学习不少于1个学时。公司党委还制定《云胶集团西盟公司党员教育管理制度》，认真开展理论学习中心组学习，严格落实“三会一课”制度；强化对党员干部日常教育的监督管理；定期不定期组织党员干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，集中组织学习《条例》《准则》和集团党委、云胶集团党委相关文件以及制度。

五是制定“十项管理制度”。制度是管长远、管根本的。公司党委在整改期限内将先后制定完成《云胶集团西盟公司关于进一步深化全面从严治党实施方案》《云胶集团西盟公司关于健全完善党建工作责任落实体系的方案》《云胶集团西盟公司党建工作考核办法》《云胶集团西盟公司党的建设工作领导小组》《云胶集团西盟公司关于加强党管人才工作的实施办法》等十项制度，筑牢制度堤坝，以达到堵塞制度漏洞,实现标本兼治的效果。

六是修改完善“十项意见办法”。着力完善程序、释放效力。针对政治巡察组提出公司相关制度操作性不够等问题，公司党委在整改期限内先后对《云胶集团西盟公司干部管理办法》《云胶集团西盟公司关于进一步加强和改进党员干部工作作风建设的若干规定》《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》《云胶集团西盟公司进一步开展五融入五提升活动方案》等十项意见办法进行修改完善，织密制度的笼子，确保整改成效。

政治巡察效果好不好,关键在整改,如果整改落实不到位,发现的问题得不到解决,巡察效果就会打折扣,成为“烂尾”工程。公司党委将把落实“六个十”措施扛在肩上，抓在手上，强化责任担当，扭住目标不放松，抓住整改不松劲，确保巡察整改效果获得职工群众的认可，经得起实践和历史检验的“放心工程”。(文/王云华)